Création d’entreprise

Plusieurs étapes sont essentielles pour créer une entreprise. Pour que votre entreprise soit vraiment une, elle doit tout d’abord avoir un siège social, des locaux. Pour cela, vous allez devoir choisir le lieu selon votre activité et selon les résultats de votre analyse du marché. Par ailleurs, avant même de prendre la décider de créer une entreprise, il est primordial de mettre en place un projet étant donné que c’est ce projet que vous allez mettre en exécution pour faire des bénéfices. Pour mener à bien la création d’une entreprise, ce site sera votre guide dans chacune des étapes que vous allez devoir suivre.

Gestion d’entreprise

Après crée une entreprise, il faut se focaliser sur sa gestion qui est la clé de son développement et de sa viabilité. Pour bien gérer une entreprise, il faut adopter les bonnes stratégies, aussi bien des stratégies marketing que des stratégies management. La gestion d’entreprise n’implique pas que la gestion des idées, mais aussi l’organisation du personnel. Ctistartup vous indique comme bien gérer votre entreprise dans tous les détails. En effet, vous trouverez sur ce site des guides de stratégie leadership, stratégie management et marketing. Ainsi, vous n’aurez plus besoin d’aide de professionnel pour assurer la bonne gérance de votre société.

RH / Recrutement

Pour bien fonctionner, une entreprise a besoin de tous les éléments nécessaires, y compris les responsables des ressources humaines. Soumis à diverses fonctions, ces derniers sont des piliers importants d’une entreprise. Ils s’occupent de la totalité de l’organisation des employés de la société, à commencer par leur embauchage, puis leur formation, la gestion de leur emploi du temps, leur placement, leur paiement, et dans le cas échéant leur licenciement. Il faut toutefois dire que le recrutement est la tâche la plus complexe des RH. Vous trouverez sur ce site des articles qui vous expliqueront en détail toutes les tâches des responsables des ressources humaines.

Formation / Coaching

Quand une personne intègre une entreprise, des séances de formation sont nécessaires, juste après l’embauchage. Ces formations vont permettre aux nouveaux venus de comprendre leur place dans l’entreprise ainsi que les tâches correspondantes. Après la formation, quand l’employé commence à travailler, il a besoin d’être assisté. Cette assistance va permettre à l’entreprise de faire une évaluation du niveau de chacun pour mieux l’aider dans son évolution personnelle. Vous trouverez sur Ctistartup des guides complets qui vous aidez à former et à coacher vos employer correctement. À noter que le bon fonctionnement de votre entreprise dépend grandement de la qualité de travail de chaque travailleur.

Emploi

L’emploi a depuis toujours été une chose nécessaire dans la vie de chacun puisque c’est ce qui permet de gagner de l’argent. Pourtant, tout ce qui tourne autour de l’emploi semble être difficile, surtout la recherche d’emploi. Par ailleurs, pour les entreprises, faire des offres d’emploi n’est pas aussi simple qu’il le semble. Vous trouverez dans ce site des articles qui vous indiqueront comment rédiger des offres d’emploi, comment sélectionner les dossiers des candidats et reconnaître ceux qui ont un fort potentiel. Ctistartup répondra à toutes vos questions autour de l’emploi par l’intermédiaire de chacun de ses articles.

Consulter nos articles sur la création d’entreprise, la gestion d’entreprise,
les RH ou le recrutement, la formation ou le coaching et l’emploi pour en savoir plus et pour vous aider dans vos difficultés professionnelles !

Conseils

Consulter nos articles sur la création d’entreprise, la gestion d’entreprise, les RH ou le recrutement, la formation ou le coaching et l’emploi pour en savoir plus et pour vous aider dans vos difficultés professionnelles !

mars 20, 2023EntrepriseIntroduction La formation en entreprise est une partie importante des activités de toute organisation. Il est essentiel de comprendre comment mesurer l’efficacité de la formation afin d’améliorer les processus et les résultats. Dans cet article, nous allons examiner quelques méthodes pour mesurer l’efficacité des formations en entreprise. Analyse des résultats L’une des méthodes courantes pour mesurer l’efficacité de la formation en entreprise est l’analyse des résultats. Cette méthode consiste à évaluer le rendement et la productivité dans le cadre des activités liées à la formation. Les indicateurs peuvent inclure le nombre de produits vendus, le nombre d’appels téléphoniques traités ou le temps passé par les employés à exercer leurs fonctions. L’analyse des résultats peut également être utilisée pour comparer les performances avec celles de groupes non formés. Par exemple, si une entreprise souhaite vérifier l’efficacité d’une formation sur la vente, elle peut comparer les résultats obtenus par un groupe qui a suivi la formation avec ceux obtenus par un groupe qui n’a pas suivi la formation. Étude de cas Une autre méthode commune pour mesurer l’efficacité des formations en entreprise est l’étude de cas. Une étude de cas consiste à analyser plusieurs scénarios et à évaluer les résultats correspondants. Cette méthode permet aux organisations d’analyser plusieurs scénarios différents et d’identifier ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Par exemple, une entreprise peut comparer le taux de réussite des employés qui ont suivi une formation spécifique avec celui des employés qui n’ont pas suivi cette formation. Cela permettra à l’organisation d’identifier si la formation est efficace ou non. Questionnaires et enquêtes Les questionnaires et enquêtes sont une autre méthode courante pour mesurer l’efficacité des formations en entreprise. Les questionnaires et enquêtes permettent aux organisations d’obtenir directement les commentaires des employés sur leur expérience avec la formation. Les questions peuvent couvrir une variété de sujets, notamment le contenu, la valeur reçue et les améliorations suggérées. En plus des questions générales, les questionnaires et enquêtes peuvent être conçus pour évaluer spécifiquement l’efficacité d’une formation donnée. En comparant les réactions avant et après la formation, il est possible d’identifier si celle-ci a eu un impact significatif sur les performances ou non. Conclusion En conclusion, il existe plusieurs moyens efficaces pour mesurer l’efficacité des formations en entreprise. L’analyse des résultats, les études de cas et les questionnaires et enquêtes sont quelques-unes des principales méthodes utilisées pour évaluer l’impact des formations sur le personnel et sur l’organisation. En utilisant ces moyens, il est possible pour une organisation d’améliorer continuellement ses processus et ses performances grâce à une meilleure compréhension des effets positifs ou négatifs associés aux formations qu’elle organise. [...] Lire la suite…
mars 16, 2023GestionVous venez tout juste de lancer votre startup ? Félicitations à vous ! C’est déjà un bon début, mais la route est encore longue avant d’arriver à des bénéfices mirobolants et d’un possible rachat de votre boîte vous permettant de prendre une retraite dorée. Dans cet article centré autour de la gestion, nous allons évoquer deux éléments qu’il faudra forcément que vous teniez compte si vous souhaitez que votre croissance se passe dans les meilleures conditions. La table de capitalisation, un tableau qui liste l’ensemble des actionnaires Lorsqu’on lance une startup, on est rarement tout seul en général. La table de capitalisation est ainsi là pour définir précisément quelles sont les parts de chacun des actionnaires dans l’entreprise avec le nombre d’actions et la part du capital (en pourcentage). L’intérêt de la présenter est de montrer que vous pouvez effectuer des changements potentiels sur la base d’hypothèses. Si vous ne savez pas comment vous y prendre pour la créer, on peut obtenir un template de table de capitalisation sur le Net. C’est gratuit, profitez-en ! Le business plan, un document essentiel pour présenter vos projets Contrairement à une idée reçue, le business plan n’est pas le premier document émis par une startup. Il faut en effet avoir au préalable réunir des idées et si possible un concept novateur. Par contre, si vous souhaitez convaincre les banques et les investisseurs, un business plan en béton sera votre outil principal. Il doit notamment prouver que votre projet est sérieux et que ce qu’il promet est réaliste. En général, on le construit en plusieurs parties avec une introduction générale, la présentation de votre produit (ou de votre service) puis l’explication de votre business model. Il est important aussi en tant qu’entreprise de pouvoir montrer une étude de marché réalisée par vos soins ainsi qu’un prévisionnel financier. Si vous vous y prenez bien, vous devriez normalement pouvoir trouver des fonds ! [...] Lire la suite…
mars 13, 2023EntrepriseLa formation est un élément clé pour les entreprises, car elle permet de développer leurs activités et de s’adapter aux changements du marché et de l’environnement. Il existe différentes approches qui peuvent être utilisées par les entreprises pour former leurs employés. Les principales méthodes sont la formation interne, la formation externe, la formation mixte et la formation en ligne. Chacune présente des avantages et des inconvénients qui doivent être considérés afin de trouver la meilleure solution pour répondre aux besoins de l’entreprise. Formation interne La formation interne est une méthode très populaire dans les entreprises, car elle offre plusieurs avantages. Elle permet aux formateurs internes d’être proches des employés et d’avoir une bonne connaissance des problèmes rencontrés au sein de l’entreprise. De plus, il est plus facile pour les formateurs internes d’adapter le contenu à l’environnement spécifique de l’entreprise. Enfin, cette méthode permet aux formateurs internes d’encourager un climat favorable à l’apprentissage en créant une atmosphère conviviale et chaleureuse. Cependant, la formation interne présente également des inconvénients. Elle peut être coûteuse car elle nécessite des ressources humaines et matérielles supplémentaires telles que des locaux, du matériel informatique ou audiovisuel, etc. De plus, le manque d’expérience des formateurs internes peut nuire à la qualité de la formation fournie. Formation externe La formation externe est une autre méthode très populaire dans les entreprises. Elle offre plusieurs avantages tels que la possibilité de choisir parmi un large éventail de formations disponibles sur le marché ainsi que l’accès à des experts extérieurs ayant une grande expérience et une vaste connaissance du sujet. De plus, cette méthode est moins coûteuse que la formation interne car elle n’exige pas autant de ressources humaines et matérielles. Cependant, il existe également quelques inconvénients associés à cette méthode. Par exemple, le manque d’adhésion des employés à cette méthode peut limiter l’efficacité de la formation fournie par des formateurs externes qui ne connaissent pas bien le contexte spécifique de l’entreprise. Formation mixte La formation mixte combine les avantages des formations internes et externes en permettant aux entreprises d’accroître leur flexibilité tout en réduisant leurs coûts. Cette méthode permet aux entreprises d’utiliser un personnel qualifié pour fournir une partie du contenu tout en recourant à un formateur externe pour compléter ce contenu avec son expertise. Cela permet non seulement aux entreprises d’accroître leur flexibilité budgétaire, mais aussi d’accroître l’efficacité globale de la formation fournie. Cependant, cette méthode présente également quelques inconvénients tels que le manque d’uniformité entre les différents formateurs et un possible manque de cohésion entre les contenus fournis par les formateurs internes et externes. Formation en ligne La formation en ligne est une autres moyen populaires utilisée par les entreprises pour former leurs employés. Elle offre plusieurs avantages tels qu’une plus grande flexibilité puisque les employés peuvent suivre la formation à distance et à leur propres rythme. De plus, elle permet aux entreprises d’accroître leur portée géographique tout en réduisant significativement leurs coûts liés au transport ou à l’organisation logistique. Cependant, cette mise n’est pas sans risque puisqu’elle requiert un investissement important en technologies web ainsi qu’une forte maîtrise du contenu proposée par l’entreprise afin de garantir sa qualité. Conclusion Chaque approche présente ses propres avantages et inconvénients qui doivent être pris en compte avant toute décision quant au choix du type de formation à mettre en œuvre au sein de votre organisation. La meilleure solution consiste donc à trouver un compromis qui prend en compte vos besoins spécifiques ainsi que vos contraintes budgétaires afin que vous puissiez trouver une approche adaptée à vos objectifs. [...] Lire la suite…
mars 6, 2023EntrepriseLa formation est un élément important pour la croissance et le succès d’une entreprise. Développer une culture de formation offre à une entreprise des avantages considérables, à court et à long terme. Des études montrent que les employés formés sont plus engagés, plus productifs et plus satisfaits de leur travail. Les employeurs qui investissent dans la formation constatent une réduction significative des erreurs, des accidents du travail et des pannes d’équipement. La mise en place d’une culture de formation peut aider les entreprises à atteindre leurs objectifs commerciaux, à maintenir leur avantage concurrentiel et à prendre des décisions importantes. Définir les objectifs de formation La première étape pour mettre en place une culture de formation consiste à définir les objectifs que l’on souhaite atteindre. Quelles compétences sont nécessaires pour atteindre les objectifs commerciaux ? Quel type de formation est nécessaire pour améliorer la qualité des produits ou services ? Une fois que vous avez défini les objectifs, vous pouvez commencer à planifier et à offrir des programmes de formation adaptés. Établir un budget pour la formation Le budget alloué aux formations peut influer sur le type et le nombre de programmes que votre entreprise peut offrir. Il est important de fixer un budget raisonnable afin de couvrir tous les frais liés aux formations : frais d’inscription, frais d’hébergement, frais de voyage et coûts salariaux associés. Les employeurs doivent également tenir compte des avantages indirects liés aux formations. Trouver un bon formateur Une fois le budget fixé, il est temps de trouver un formateur qualifié et expérimenté pour dispenser la formation. Il est important de trouver un formateur qui puisse fournir des informations pertinentes et intéressantes sur le sujet traité. Les meilleurs formateurs ont une solide connaissance du domaine qu’ils enseignent et sont capables d’adapter leur contenu aux besoins spécifiques des participants. Organiser la logistique Une fois que vous avez trouvé un bon formateur, il est temps d’organiser la logistique et l’administration associée à la formation. Assurez-vous que tous les participants sont correctement inscrits et qu’ils reçoivent toutes les informations nécessaires avant le début du cours. Vous devrez également vous assurer que toutes les questions administratives sont réglées avant le début du cours. Mettre en œuvre l’apprentissage en pratique Une fois que les employés ont bien saisi les principaux concepts théoriques abordés lors de la formation, il est temps pour eux d’appliquer ce qu’ils ont appris. Cela peut être fait par l’encouragement à participer activement aux discussions ou en proposant des exercices pratiques conçus pour mettre en œuvre ce qu’ils ont appris durant la session. Suivi continu Un suivi continu après la session permet aux employeurs de surveiller l’application effective des compétences acquises par chaque participant durant la session. Cela peut être fait par un système d’auto évaluation pendant une certaine période ou par une supervision directe par un superviseur. Lorsque ces étapes sont mises en œuvre correctement, elles créent une dynamique positive autour du processus d’apprentissage qui favorise l’engagement des employés, accroît leur satisfaction au travail et amène finalement à l’accomplissement des objectifs commerciaux fixés par l’entreprise. [...] Lire la suite…
février 28, 2023EntrepriseDevenue indispensable dans le domaine professionnel, la boîte mail et surtout celle de Google mail offre de nombreuses fonctionnalités permettant de s’adapter selon la situation et les besoins des particuliers et des entreprises. Parmi celles-ci, on trouve la possibilité de paramétrer un message d’absence Gmail qui sera envoyé de façon automatique à tous vos clients qui vous contactent que vous n’êtes pas disponible. Cela permet de renseigner votre clientèle sur les raisons de votre indisponibilité et à quel moment vous serez disponible. Cette fonction est personnalisable, et peut être activée selon la date, si cela se produit pendant une longue absence comme des congés, vous devrez suivre une procédure pour paramétrer votre répondeur. Créer un message d’absence Gmail sur ordinateur Pour créer un message d’absence Gmail depuis votre ordinateur, il faut d’abord vous connecter depuis un navigateur. L’onglet en question est situé en haut à droite de la fenêtre, près de l’icône du compte Google. Vous y verrez un bouton « paramètres », qui est un petit engrenage sur lequel vous devrez cliquer. Par la suite, accédez à tous les paramètres, et une fenêtre complète présentant tous les réglages possibles s’ouvrira. Dans l’onglet « général », vous trouverez une ligne « réponse automatique ». Et c’est elle qui vous intéresse. Une fois que vous franchissez cette étape, le paramétrage du message d’absence devient facile. Il vous suffit de cocher la case « réponse automatique activée ». Vous aurez à votre disposition un certain nombre de réglages pour facilement personnaliser la fonction selon vos envies. Comme pour l’envoi d’un mail classique, vous devrez entrer l’objet, ensuite le texte du mail d’absence que vous désirez envoyer à vos clients, vos fournisseurs et vos partenaires. Si possible mentionnez dans votre mail la date à laquelle vous serez absent ainsi que les motifs de cette absence. Il ne vous reste plus qu’à entrer la date à partir de laquelle, la réponse automatique doit être envoyée. Si vous le désirez, vous pouvez prévoir la date de fin, mais ce n’est pas obligatoire. Dès votre reprise d’activité, vous pouvez désactiver cette fonctionnalité. Créer un message d’absence depuis un smartphone En tant que chef d’entreprise, vous pouvez créer un message d’absence Gmail depuis votre smartphone. Vous pouvez le faire de chez vous ou de l’entreprise. Il est possible de paramétrer votre message depuis le support de Gmail. La façon de procéder est presque la même. Tout d’abord, vous ouvrez l’application sur votre smartphone, ensuite, vous cliquez sur le menu situé en haut à gauche de l’écran, près de la barre de recherche. Un menu apparaîtra, et au bas de celui-ci, vous verrez l’onglet paramètres. Dans la fenêtre qui s’ouvrira devant vous, choisissez le compte Gmail pour lequel vous désirez paramétrer un message d’absence Gmail. Vous verrez alors un nouveau menu s’afficher et ce dernier contiendra des options et parmi elles, la réponse automatique. Après avoir choisie cette option, vous apercevrez les mêmes encarts que sur l’ordinateur, et vous n’aurez plus qu’à faire la même chose. [...] Lire la suite…

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